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童彬原:深化分配改革,让企业与员工彼此成就

文章来源:admin   文章发布时间:2019-07-24 14:50   文章点击次数:

导语: “金煌装饰今后深化改革的方向,就是让更多的优秀员工获得更大的价值。”4月28日,在金煌装饰岗位激励方案启动仪式上,董事长童彬原一番感人肺腑又豪情满怀的讲话,获得了在场与会人员经久不息的热烈掌声。

“金煌装饰今后深化改革的方向,就是让更多的优秀员工获得更大的价值。”4月28日,在金煌装饰岗位激励方案启动仪式上,董事长童彬原一番感人肺腑又豪情满怀的讲话,获得了在场与会人员经久不息的热烈掌声。会议上,童彬原郑重宣布,把金煌精装公司对应项目利润的20%拿出来用于奖励项目(区域)负责人。金煌装饰在建立事业合伙人,实现企业与员工互相成就的道路上又走出了坚定的一步。

让渡利益,形成共同体

2019年4月28日,金煌精装工程有限公司召开“感恩相伴,再创辉煌”岗位激励方案启动大会。该激励方案就今后精装项目的利润分配方式进行了调整,将根据利润完成情况,拿出20%不等的利润用于激励项目负责人。金煌精装公司各区域、各板块负责人以及各精装项目负责人共计48人参加了这次会议。与会人员对公司的这项决定表达出了极大的参与热情,踊跃上台发言以示支持拥护。

金煌装饰作为一个私营企业,通过让渡老板个人的利益为员工谋福利并非第一次。2018年,金煌家装板块将80%的股份分给公司优秀员工和老员工,上百名员工从中获益,不仅在收入上得到提升,更成为公司真正意义上的主人,形成与公司同进退共生死的利益共同体、事业合伙人。

据董事长童彬原透露,类似的分配机制改革还将进一步深入加强,在金煌集团内部全面展开,旗下蓝天豚品牌的相关激励方案也将在近期发布。

稳固核心,打造团队

在这次启动会上,金煌装饰董事长童彬原做了“把握当下、赢得未来”的即兴主题演讲,与现场所有同事分享了他对整个激励方案改革构想。

童彬原表示,企业发展的动力源自健全高效的机制。金煌的改革就是要逐步形成这种机制。让更多核心员工与公司总体价值紧密联系起来,成为公司真正的主人,与公司战略目标保持高度一致。

“分配改革弱化了大股东的利益,弱化了自己的利益,但是维护了广大的小股东的利益,这实际上就是维护了企业的持续发展。 ”童彬原解释道。

在童彬原看来,企业老板的作用就是在于“搭班子、出点子、分票子、引路子”,更多的具体事情还是要团队去完成,“有团队就能打天下”。团队就是从这些与公司战略价值一致的核心员工中产生,通过他们自身的实践成长,加上金煌商学院的系统培训,逐步将他们打造成优秀的职业经理人,成为带领金煌集团持续前进的核心力量。

珍惜缘分,彼此成就

金煌装饰的这番做法,一方面是基于对企业长远发展的战略考虑,另一方面,也与创始人童彬原的个人情怀密不可分。

这个由童彬原一手打造的企业有着它与生俱来的使命,那就是要回馈每一位参与其成长与发展的金煌人。用董事长童彬原的话来说:“员工绝不是外人而是金煌人,是至亲的家人。 ”

“尽管集团业绩年年增长,每年都有越来越多的员工买车买房、娶妻生子,但是我更关注的是小部分员工收入还低于20万平均线。我很揪心,我对不起你们。”2018年2月7日,在金煌装饰集团新春年会上,董事长童彬原热泪盈眶,向台下深深鞠躬,一番肺腑之言让全场员工无不动容。

童彬原不止一次提出要打造“千名百万富翁、百名千万富翁、十名亿万富翁”。因此,金煌装饰集团在不断完善激励机制,“把股份分给员工”,努力提高员工的积极性与创造性,希望在促进公司业绩增长、提升公司价值的同时也为员工带来增值利益,实现员工与公司共同发展。

童彬原曾对员工们说:“这也是金煌的企业文化,我希望我们走到一起是缘分,彼此成就。”今年是金煌装饰创立的第18年,无论是初创时期还是现在,童彬原一直在坚持贯彻着这一点。相信这种“互相成就”的初心必将为金煌装饰集团以及所有金煌人们带来更加辉煌的未来。

 

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